La fonction de manager est centrale dans la stratégie de l’entreprise : il est porteur de l’efficacité et de la montée en compétence de ses collaborateurs. Maîtriser les fondamentaux du management c’est savoir tirer le meilleur parti de son équipe ! Quel positionnement adopter pour votre style de management ? Comment améliorer la performance de son équipe ? Comment déléguer et motiver ses collaborateurs pour renforcer la cohésion d’équipe ? Comment intervenir avec efficacité dans les situations difficiles ? Vous trouverez dans cette formation les clés pour pouvoir répondre à toutes ces questions et ainsi démultiplier les potentialités de vos collaborateurs afin de les faire converger vers l’atteinte des objectifs fixés.
2 JOURS (14 h) fractionné en demi journées
En présentiel OU distanciel
Entrepreneurs, dirigeants, indépendant, artisans et commerçants.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap: (nous contacter)
Aucun
- Alternance d’apports, d’ateliers, d’études de cas et d’échanges avec les participants
- Formation action : vous êtes « concepteur » et « animateur » pendant la formation, avec le feed-back personnalisé du formateur
- Au fil de vos propres mises en pratique, et de l’observation des autres participants, vous progressez en confiance et en maîtrise des techniques du formateur
- Le travail s’effectuant dans un cadre ludique (Salle en lumière du jour spacieuse dans un espace propice à des formations réussies – WiFi – Ecran HD tactile – Présentations PowerPoint) les participants n’hésitent pas à fournir un investissement personnel important (participation, prise de risque) avec plaisir
- Nombreux échanges avec le participant et apports du formateur
Session de 1 à 6 participants
- Savoir manager ses collaborateurs pour une meilleure efficacité de l’entreprise
- Connaître les fondamentaux du management
- Déterminer son style de management
- Se positionner en tant que manager face à son équipe et à sa hiérarchie
- Accompagner ses collaborateurs en les motivant au quotidien
- Gérer les situations délicates
- Définition du management
- La roue de Deming
- Missions de base du management
Planifier
- Définir les missions, les ressources nécessaires
- Définir les postes (la fiche de poste), les objectifs
- Définir les actions, les moyens (budget)
Organiser
- Les règles du jeu à respecter
- Organiser la délégation
- La gestion du temps
- Mettre en œuvre le plan d’actions
- Mettre en place et faire évoluer les moyens et outils
- Informer
Motiver / faire évoluer
- La boussole émotionnelle
- Matrice de DILTS
- Comment motiver ses collaborateurs
Contrôler
- Améliorer / réagir
- Évaluer la performance
- Compétences ou motivation
- Le carré de l’autonomie
Manager une équipe
- Les comportements dans l’équipe
- Les maladies d’une équipe
- Le développement de son équipe
- La conduite de réunion
- Les différents types d’entretiens
- Quand et comment les mener
Communiquer
- L’écoute active
- La relation verbale
- La communication
- L’assertivité
Adapter son management
- La courbe de l’autonomie
- Les styles de management
- Initiation à l’analyse comportementale pour s’adapter aux profils des collaborateurs
- Prendre en compte soi, le collaborateur, la situation
Les plus :
- Pédagogie active et forte participation du stagiaire
- Une documentation complète, reprenant les principaux contenus de la formation est remise à chacun ainsi qu’un livret reprenant les points clefs pour favoriser la mise en application et les axes d’amélioration
- Nos formateurs sont des experts certifiés ayant une double compétence comportementale et vente avec une grande expérience terrain
- Travail sur les situations concrètes des participants
Suivi et évaluation des acquis :
- Sanction de la formation : Attestation de présence
- Les stagiaires sont évalués tout au long de la formation à travers de nombreux exercices pratiques et mises en situation attestant de l’acquisition du niveau d’autonomie du participant
Inter : 490€ht (588€ttc) par personne
Intra : contactez-nous